與其等到全面潰敗時(shí)再退出中國市場(chǎng)，不如在目前還沒(méi)有完敗時(shí)將其轉讓?zhuān)澥〕龈嗟臅r(shí)間、精力和財力去重新布局。

中國傳統零售格局再被改寫(xiě)。6月23日，蘇寧易購發(fā)布公告稱(chēng)，將收購家樂(lè )福中國80%股份。此次交易，意味著(zhù)家樂(lè )福這家最早以合資形式將“大賣(mài)場(chǎng)”業(yè)態(tài)引入中國內地的零售商即將退出中國市場(chǎng)，這也標志著(zhù)蘇寧正式入局傳統商超領(lǐng)域。

家樂(lè )福退出中國市場(chǎng)，似乎有些讓人難以置信。畢竟，家樂(lè )福在中國市場(chǎng)的影響是比較大的，布局也比較合理。即便是市場(chǎng)萎縮、業(yè)績(jì)下滑，家樂(lè )福在中國仍有210家大型超市和24家便利店，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市，同時(shí)擁有約3000萬(wàn)會(huì )員，位居2018年中國快速消費品連鎖百強的前十。2018年家樂(lè )福中國凈銷(xiāo)售額達到約285億元，仍具有較強的競爭力。因此，家樂(lè )福中國目前的現狀肯定不算是“敗”。

既然沒(méi)有“敗”，為何又選擇“退”呢？實(shí)際上，有關(guān)家樂(lè )福退出中國市場(chǎng)的問(wèn)題，早在全球金融危機爆發(fā)后就已初露端倪。標志之一是，家樂(lè )福原第二大股東“Blue Capital”于2008年取代家樂(lè )福品牌創(chuàng )始人哈雷家族，成為家樂(lè )福的第一大股東。在接下來(lái)的時(shí)間里，雖然家樂(lè )福沒(méi)有拿出更多退出中國市場(chǎng)的實(shí)際行動(dòng)，但關(guān)于騰訊、永輝與家樂(lè )福商談收購事宜的消息一直就沒(méi)有停過(guò)。此次蘇寧耗資48億元收購家樂(lè )福中國80%股份，意味著(zhù)家樂(lè )福退出中國市場(chǎng)已基本塵埃落定。

在中國市場(chǎng)潛力巨大、中國消費者對傳統商超并沒(méi)有表現出排斥和拋棄意愿的情況下，家樂(lè )福為什么要退出中國市場(chǎng)呢？其中既有家樂(lè )福自身的原因，也有電商競爭等外在因素的影響。

在自身方面，家樂(lè )福沒(méi)有很好地適應零售市場(chǎng)環(huán)境的變化，沒(méi)有正視電商對傳統商業(yè)的沖擊和影響。在美國等發(fā)達國家，電商對傳統商業(yè)的影響相對較小，傳統商業(yè)能夠應對來(lái)自新零售的沖擊，至少不會(huì )輕易陷入困境。但在中國，電商對傳統商業(yè)的沖擊明顯更強，家樂(lè )福并沒(méi)有給予足夠的重視，也沒(méi)有做好充分的準備，因此很難打贏(yíng)這場(chǎng)與電商“搶食”的戰爭。

從外部環(huán)境來(lái)看，全球金融危機爆發(fā)后，市場(chǎng)消費環(huán)境發(fā)生較大變化，需求不足在多個(gè)層面出現。家樂(lè )福作為國際零售業(yè)巨頭，受到?jīng)_擊也是在所難免的。因此，2018年初，家樂(lè )福集團公開(kāi)了“家樂(lè )福2022計劃”，旨在調整經(jīng)營(yíng)模式和管理組織，以期實(shí)現食品消費轉型。家樂(lè )福當時(shí)稱(chēng)，法國總部將采取自愿離職方式裁員2400人，以此來(lái)節省開(kāi)支，預計可以減少20億歐元的成本。在此基礎上，將經(jīng)營(yíng)重心轉向電子商務(wù)和有機產(chǎn)品。

家樂(lè )福不僅感受到來(lái)自電商的強大壓力，也在積極采取應對措施，擁抱電商、擁抱新零售時(shí)代的到來(lái)。家樂(lè )福退出中國市場(chǎng)的主要原因，與中國市場(chǎng)電商威力太大、競爭太過(guò)激烈難脫干系。家樂(lè )福雖然想通過(guò)轉型的方式來(lái)適應中國市場(chǎng)的變化，但無(wú)論從經(jīng)營(yíng)者的思路、理念、觀(guān)念還是業(yè)態(tài)的調整和優(yōu)化來(lái)看，都有點(diǎn)力不從心。與其等到全面潰敗時(shí)再退出中國市場(chǎng)，不如在目前還沒(méi)有完敗時(shí)將其轉讓?zhuān)辽龠€能減少些損失，節省出更多的時(shí)間、精力和財力去重新布局。

按照家樂(lè )福的經(jīng)營(yíng)能力以及海外市場(chǎng)對電商的熱度，只要家樂(lè )福能全身心地投入到電商和有機產(chǎn)品中去，還是有很大的發(fā)展空間和余地的，完全能夠擺脫目前的困境。一旦完成線(xiàn)上布局，家樂(lè )福很有可能會(huì )重新回到競爭的軌道上來(lái)，并不排除重返中國市場(chǎng)的可能。

家樂(lè )福在敗相未露的情況下選擇主動(dòng)退出中國市場(chǎng)，一方面是向電商認輸的表現，另一方面也是進(jìn)行策略調整的結果。沒(méi)有一敗涂地，就是在為后續生存保留了火種，“退而不敗”或許是當前家樂(lè )福最佳的選擇。（財經(jīng)評論人譚浩俊）